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D1-安全与風险管理

組織政策與原則

Policy Framework

組織(organization)由人(person)組成。它跟自然人(natural person)一樣也可以成為法律實體(legal entity)或所謂的法人,具有法律身份(identity)、享有法律上的權力與義務。組織內的人被賦予責任(responsibilities)與權力(authorities),透過彼此的協作讓組織運作(operations),來達成組織的目標。能代表組織作出決策的人在ISO的標準中稱為高階管理層(top management),在WUSON的課程中則稱為治理(governance)階層或經營高層。

經營高層對組織行為及發展方向的期待稱為管理意圖(management intent)。文件化的管理意圖就代表組織的政策(policy)。政策除了展現經營高層的管理意圖,通常會對組織人員提出要求(requirement) — 一種可衡量、文件化、強制性的需要(need)或期待(expectation)。這些強制性的政策要求或指示,通常會配套的發展出相關的標準(standard)、規則(rule)、作業程序(procedure)、參考指引(guideline),或提供指導正確行為或有效決策的原則(principle)等。政策、標準與程序這些文件在ISO 標準中常被稱為三階文件,若再加上記錄與表單則稱為四階文件。

資訊安全政策必須被充分揭露及有效溝通,讓組織的人員都能了解經營高層對於資訊安全的要求與期待。透過標準及程序的制定,讓人員都能依照制度的規範來進行決策與行動。無法白紙黑字或三言二語寫清楚的規範,可以透過指引來提供給更多的資訊、參考資料,或行事與決策原則,以賦能(empower)員工與催生當責(accountability)文化。

參考資料

資料來源:https://wentzwu.medium.com/%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%94%BF%E7%AD%96%E8%88%87%E5%8E%9F%E5%89%87-82fb4cc1c296

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常見商業術語

常見商業術語
發表於 2024 年 1 月 4 日

來源:THEIIO
企業是一個能夠執行各種功能的實體,這些功能透過將傳入的事物轉換為傳出的結果來交付產品和服務來增加價值。 業務功能由一個或多個流程組成,這些流程可以分解為較小的活動和任務。 活動可以指派給角色級別,任務可以指派給個人級別。

來源:PTC
個人依照標準作業程序 (SOP) 逐步採取行動來完成任務。 營運一詞意味著企業運用其執行業務功能組合的能力,以持續提供產品和服務。

參考
.什麼是任務、活動、流程?
.將活動作為任務分配給用戶
.業務能力
.業務能力定義和範例
.能力與業務功能:相同的差別嗎?
.您如何區分業務功能和能力?
.業務職能與業務能力
.業務功能、服務與能力:簡短指南
.什麼是業務功能? | 業務功能的範例和定義

資料來源:https://wentzwu.com/2024/01/04/common-business-terminologies/

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isc2 考試中心電話

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WUSON的CISSP課程與價值觀

WUSON是一個CISSP課程的品牌,也是一個註冊商標,但很少人知道WUSON。即使聽過WUSON,對它的印象也多半僅止於Google搜尋常出現、是一個教CISSP的補習班,或者是一個摘金率很高的補習班。但其實WUSON不是補習班,而是一個私塾班。我們自詡不只是在教考試,而是志在發展與建立一套能讓國際採用的資安觀念架構(WISE Model)、分享學習方法與知識、傳播良善的價值觀、建立專家網絡與互助共好的平台,並為發展台灣所需的資安種子人員/安全冠軍(Security Champions)而努力!期待能為我們的產業、社會、國家,乃至國際社會作出貢獻!

CISSP也不只是一個考試,而是一個資安的專家資格及榮譽的象徵!ISC2是目前維持證照制度最用心的單位,是一隻真的會咬人的老虎!過去中國、韓國及台灣等亞洲地區的考生,普遍都有收集考古題或洩題的陋習,這完全違背美國(其實是普世)對於誠實正直(integrity)及榮譽(honor)的價值觀!昨天ISC2暫時取消簡體中文的考試,如果不是系統失誤,就是簡體中文的考區出現了異常,因此採取了斷然的措施。這就是ISC2的鐵腕風格,這樣的斷然措施不是第一次,我相信也不會是最後一次。

WUSON的CISSP課程每班【最多】只有九位同學!為了達到最佳的學習效果,建議即將開課的同學:

課前預習:第一天上課前先把資安定義背起來(最好是整個資安起手式都記起來)。 每次上課前都先把WUSON的講義先翻閱過(看看有那些主題、圖片或不懂的英文單字即可。
課中學習:把重點放在課程的"觀念架構"及聽懂上課的主要觀念及掌握讀書方法即可,不用急著抄筆記。
課後複習:準時完成課後評鑑及適度的複習。
跟上腳步:開課後週一至週五每天晚上會進行daily scrum及sprint review,請大家保持【持續而穩定】的學習節奏。
互助共好:與同學及教練盡可能保持良好互動,讓在WUSON學習資安及準備考試的過程,也能成為一個創造機會與延續友誼的善緣!
光榮考試:資安即國安!資安人員在未來是連結國家安全的重要力量之一,誠實正直(integrity)格外重要! 因此,請大家務必要遵循ISC2的道德守則,尤其是與考生最相關的考試規定,千萬不要收集考古題、討論上場考試所遇到的真實題目。
台灣需要1500位CISSP!想要改變環境,需要從我們自己作起!
讓我們一起從WUSON啟程!一起努力!一起成功喔!

資料來源:https://wentzwu.medium.com/wuson%E7%9A%84cissp%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E8%88%87%E5%83%B9%E5%80%BC%E8%A7%80-f5904fb7ce0a

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保證(assurance)&安全職能

保證(assurance): 消除疑慮、提升信心的過程. 常用的方法有: 自我宣告、見證、能力驗證或產品檢驗。

安全職能:組織處理安全事務的能力,通常與資安部門與人員在組織內的定位、角色與職責有關。因此會討論到資安專職及專責單位及人員的問題, 以及資安主管的位階問題.

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WUSON資安基礎觀念模型(WISE Model)簡介

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WISE模型:思維導圖 v2.7.2

-WISE模型:思維導圖 v2.7.2

我將網路安全概念以及以下定義組織到思維導圖中:

“資訊安全是一門通過安全控制保護資產免受威脅的學科,以實現機密性、完整性和可用性 (CIA)、支持業務、創造價值並實現組織使命和願景。”

定義和思維導圖統稱為WISE模型。希望它對您的 CISSP 之旅有所幫助!

附言。我交替使用“資訊安全”和“網絡錄安全”,儘管總統網路安全政策、CISM 和許多其他來源可能會以不同的方式對待它們。我所說的“資訊安全”是廣義的資產安全。

資料來源:https://wentzwu.com/2023/08/14/wise-model-mind-map-v2-7-2/

PS:經過作者同意轉意此文章

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Cissp-WentzWu D1-安全与風险管理

作為 CISO 應將“組織目標“作為最重要

安全功能不是業務功能的孤島。正如CISSP 考試大綱所述,如上所示,資訊安全策略應與其他業務職能部門協作,並與業務和組織的使命、目標和戰略保持一致。
資訊安全計劃策略指導資訊安全策略的實施或執行。制定標準、程序和指南是為了支持政策。基線是遵守標準的手段。

-戰略層次


-政策框架
上圖是展示戰略、政策和計劃之間關係的一個很好的例子。

資料來源: Wentz Wu QOTD-20220101
My Blog: https://choson.lifenet.com.tw/

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WISE

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Wentz Wu QOTD-20210922

安全框架(framework)的目的之一是根據安全要求指導控制措施(control)的選擇,以保護資訊系統。 關於安全框架,以下哪項是正確的? (Wentz QOTD)
A. 框架設定了組織要遵循的標準
B. 框架應盡可能詳盡
C. 框架可能導致強制性實踐
D. 各種框架不應同時採用

One of the security framework’s purposes is to guide the selection of controls based on security requirements to secure information systems. Which of the following is correct about security frameworks? (Wentz QOTD)
A. A framework sets the standard for organizations to follow
B. A framework should be as exhaustive as possible
C. A framework may lead to mandatory practices
D. Various frameworks should not be adopted simultaneously

老師的回覆:

A. A framework sets the standard for organizations to follow => framework是範本/懶人包, 不是標準
B. A framework should be as exhaustive as possible => 應儘量簡單, 易用, 不要太繁索
C. A framework may lead to mandatory practices => framework可能最後會導致/發展出強制性的實務作法
D. Various frameworks should not be adopted simultaneously => 一個組織實際上反而都是導入多個框架, 解決不同需求.

資料來源: Wentz Wu QOTD-20210922

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