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稽核(Audit)基本概念

稽核與保證 (Audit and Assurance)

稽核(audit)又稱為審計,是一個能提供保證(assurance)的組織功能(function)或職能(WUSON的翻譯)。保證是透過有力的證據(grounds)讓我們對某個東西(產品、服務或流程等)能消除疑慮、提升信心的過程。以財務稽核為例,會計師受託查核簽證財務報表,投資人對於組織財報編列是否允當才會有一定的信心。另外,ISO 9001的品質管理系統(QMS)或ISO 27001的資安管理系統(ISMS)等管理系統的驗證稽核(certification audit)也是保證制度的一環。

稽核單位

為什麼稽核可以帶來消除疑慮、提升信心的保證效果?除了稽核單位的獨立性(independence)外,稽核的過程講求客觀的(objective)證據(evidence)、明確的稽核準則(audit criteria)、協議的程序(agreed upon procedures)及文件化(documented)的過程也是主要的信心來源。稽核單位可分為第一方(first-party)、第二方(second-party)與第三方(third-party)。第一方是組織內部的稽核單位,而第二方(如客戶)與第三方(如ISO的驗證單位)則是組織外部的稽核單位。由於第二方稽核也是外部稽核(外稽),實務上常把外稽等同於第三方稽核是不正確的說法。值得一提的是,依據法令授權而進行稽核的主管機關或稽核單位可視為第三方。

內部稽核與治理 (Governance)

內部稽核通常是組織內部的稽核單位所進行。但為什麼組織內部的稽核單位能具備獨立性呢?這主要來自於治理(governance)與管理(management)分離的概念。管理是指達成目標(objectives)的系統化方法(如PDCA),組織內的每一個人都需要重視管理。然而,從狹義的觀點來看,組織最高階層的管理作為才能稱為治理。

以公司為例,公司的最高階層是董事會(board of directors),董事會的管理才稱為治理。董事會以外的東西則屬於管理的範疇,通常會交給董事會聘請來的CEO、總經理及其它高階主管所組成的高階管理團隊(senior/executive management)來進行。然而在WUSON的課程,我們的治理採廣義的說法,把董事會及高階管理團隊都視為治理階層,並統稱為”經營高層”。

稽核單位或部門的報告路線(reporting line)通常是對董事會下的稽核委員會(audit committee)報告;因此,稽核主管的選任通常也都是由稽核委員會所決定。換句話說,稽核可以視為代表董事會來確保組織能依法規及制度運作的單位,所以稽核主管對於CEO或總經理不是稽核業務的隸屬關係,其報告路線也只是行政上的報告(例如預算或場地需求等),而不是稽核業務的實質報告。

稽核專案集與專案 (Audit Program and Projects)

稽核單位每年會進行一次或多次的稽核。每一次的稽核都是一個專案(project),一個以上的稽核專案(audit project)就可進一步規劃成稽核專案集(audit program)。因此,如何作好稽核專案集管理(audit program management)是稽核單位的重頭戲。當然,小的組織一年可能只有進行一項、一次的稽核專案,它的audit program就等於audit project。每一次的稽核專案都必須作好應該有的稽核計畫(audit plan),詳列該次稽核的目標、範圍、準則、地點、方法、角色與職掌、所需的資源,以及是否需要先了解受稽方場地、設施與流程等議題。另外,在稽核計畫中亦可載明稽核報告除了符合及不符合事項外,亦需提供建議。

稽核委員會與稽核指導委員會

此外,重大的專案亦可以成立專案指導委員會(project steering committee)來指導專案的進行,以提供方向、決策及監督。稽核專案的指導委員會則稱為稽核指導委員會(audit steering committee)。有別於董事會常設之稽核委員會,稽核指導委員會是專案層級、視需要成立的非常設性委員會。以下為二個稽核指導委員會的例子:

  • “The Audit Committee has on numerous occasions highlighted these matters in our meetings as well as in internal audit steering committee meetings.” (George Municipality)
  • “The Audit Steering Committee continued to meet on a needs basis during the period in an endeavour to facilitate the audit process effectively. These meetings have addressed such matters as audit planning, coordination and related processes.” (WHO)

稽核的實施

實際稽核的進行通常是稽核團隊(audit team)從眾多的資訊來源(sources of information)進行抽樣(sampling)以取得稽核所需的證據(audit evidence),將其與稽核準則(audit criteria)進行比對後產出符合(conformity)或不符合(nonconformity)的稽核發現(audit finding),最後再根據稽核發現與考量稽核目標(audit objectives)後作出稽核結論(audit conclusion)與產出稽核報告。

WUSON的安全評鑑與稽核

WUSON課程談的稽核主要是安全控制措施的稽核,簡稱安全稽核;我們把安全稽核視為一種安全評鑑(security assessment),並把安全評鑑定義如下:

安全評鑑是一個透過查驗(examination)、訪談(interviewing)、測試(testing)等方法,來確保安全控制措施(security control)之符合性(compliance)與有效性(effectiveness),並且產出報告以作為改善(kaizen)依據的過程。

ISO 29011

最後,附上ISO 29011:2018, Guidelines for auditing management systems, 的定義供大家參考:

  • Audit
    systematic, independent and documented process for obtaining objective evidence and evaluating it objectively to determine the extent to which the audit criteria are fulfilled
  • Audit criteria
    set of requirements used as a reference against which objective evidence is compared
  • Objective evidence
    data supporting the existence or verity of something
  • Audit evidence
    records, statements of fact or other information, which are relevant to the audit criteria and verifiable
  • Audit findings
    results of the evaluation of the collected audit evidence (3.9) against audit criteria
  • Audit conclusion
    outcome of an audit, after consideration of the audit objectives and all audit findings

References

資料來源:https://medium.com/the-effective-cissp/%E7%A8%BD%E6%A0%B8-audit-%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%A6%82%E5%BF%B5-315c937c0824

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2024-CyberSecurity 聚餐-20240514

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【GCP教學】什麼是 VPC ? 簡介 VPC 概念、架構與模式設定

資料來源:https://mile.cloud/zh/resources/blog/vpc-introduction-network-setting-subnet_533

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CISSP新版中文CAT考試-20240416

自2024/04/15正式推出的新版CISSPC中文CAT考試,將中文CISSP考試的門檻推到了另一個高點!主要原因如下:

改成題目更少的CAT考試,也就是由原先的250題減至125~175題(到五月時會再進一步降到100~150題)。這代表每一題都必須放入更多的知識點,形成必須融會貫通的情境題。這樣的考法對觀念通的同學是大利多,但對於未能掌握觀念架構、讀書方法,以及單打獨鬥的同學會是重大挑戰。
中文版限定只能每季的最後一個月考,這其實是在限制中文考生的上場考試頻率及進行人數的總量管制。從我個人的角度來看,這樣的舉措某種程度代表著ISC2對於中文考生的不信任,也覺得這樣作的目的主要是打擊考試的作弊行為(如討論題目及考古題等)。透過縮減上場考試的人數與限制3個月才能考一次,這樣就能減少題目外洩的數量。而且3個月後題庫翻新之後,再搭配CAT考試來對付硬背考題的作弊者,才能維持住CISSP考試的完整性及公平性。在此同時也要呼籲大家務必要發揮資安專業人員應有的風範、遵守考試規定,光榮考試、光榮摘金!
從上述中文版CISSP考試的變革,大家就可以看出中文版CISSP的門檻提升了多少!(我直覺認為至少比以前高出50%以上)因此,如果沒有足夠的決心及實際的行動及付出,以及不管是抱團取暖也好、互助共好也好,只靠單打獨鬥要通過考試的機會是愈來愈小!對於WUSON的同學來說,在這麼多教練的無私付出及大力協助下,若大家還無法拿出決心好好拼一番,說實在的,要考過CISSP真的是會有N倍的挑戰!

最後,對我而言,CISSP不只是一個考試,而是一個磨錬心智的過程。學習想望美好的未來(visioning),學習如何領導、溝通、協作及有效執行;學習看見資安的時代意義,以及時代賦予我們的使命,從個人去發揮正面的影響力,讓我們的社群、產業與國家社會可以更好!

以上心得跟大家分享!希望大家能把準備CISSP當成是一個資安陸戰隊員的特訓過程(資安天堂路),在經歷層層痛苦的考驗後光榮摘金,得到最大的快樂與成就感!

台灣需要1500位CISSP!
讓我們一起努力!一起成功喔!

資料來源:https://wentzwu.medium.com/cissp%E6%96%B0%E7%89%88%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%89%88cat%E8%80%83%E8%A9%A6-62a89f2eceb9

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組織政策與原則

Policy Framework

組織(organization)由人(person)組成。它跟自然人(natural person)一樣也可以成為法律實體(legal entity)或所謂的法人,具有法律身份(identity)、享有法律上的權力與義務。組織內的人被賦予責任(responsibilities)與權力(authorities),透過彼此的協作讓組織運作(operations),來達成組織的目標。能代表組織作出決策的人在ISO的標準中稱為高階管理層(top management),在WUSON的課程中則稱為治理(governance)階層或經營高層。

經營高層對組織行為及發展方向的期待稱為管理意圖(management intent)。文件化的管理意圖就代表組織的政策(policy)。政策除了展現經營高層的管理意圖,通常會對組織人員提出要求(requirement) — 一種可衡量、文件化、強制性的需要(need)或期待(expectation)。這些強制性的政策要求或指示,通常會配套的發展出相關的標準(standard)、規則(rule)、作業程序(procedure)、參考指引(guideline),或提供指導正確行為或有效決策的原則(principle)等。政策、標準與程序這些文件在ISO 標準中常被稱為三階文件,若再加上記錄與表單則稱為四階文件。

資訊安全政策必須被充分揭露及有效溝通,讓組織的人員都能了解經營高層對於資訊安全的要求與期待。透過標準及程序的制定,讓人員都能依照制度的規範來進行決策與行動。無法白紙黑字或三言二語寫清楚的規範,可以透過指引來提供給更多的資訊、參考資料,或行事與決策原則,以賦能(empower)員工與催生當責(accountability)文化。

參考資料

資料來源:https://wentzwu.medium.com/%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%94%BF%E7%AD%96%E8%88%87%E5%8E%9F%E5%89%87-82fb4cc1c296

PS:經作者同意轉載

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MTD,RTO and RPO

企業開展業務是為了提供價值,或者說業務就是為了提供價值。影響價值交付的常見因素有人員、流程、技術等。提供價值的流程通常稱為業務流程。業務連續性概念背後的基本想法是在發生破壞性事件或災難時,在有限的企業資源範圍內恢復關鍵業務流程。
根據上述陳述,我們可以總結出一些要點:

資訊科技 (IT) 是業務連續性最關鍵的因素之一。
業務連續性規劃的範圍包括關鍵業務流程和底層資訊系統。
業務人員首先識別或確定關鍵業務流程,然後由 IT 人員識別或確定底層資訊系統。業務流程的關鍵性是透過最大可容忍停機時間(MTD)來評估;2 小時 MTD 的流程顯然比 2 天 MTD 的流程重要得多。
資訊系統應由IT人員依業務人員指定的業務需求並與IT人員協商進行復原;具體來說,復原時間目標 (RTO) 和復原點目標 (RPO)。
業務人員和 IT 人員共同努力實現業務連續性的目標。作為主計劃的業務連續性計劃 (BCP) 是業務連續性計劃的輸出,通常包括由 IT 人員準備的作為子計劃的災難復原計劃 (DRP)。
在確定關鍵業務流程之前,IT 人員進行任何災難復原規劃都是無效的,更不用說在替代站點(例如鏡像站點、熱站點、熱站點或程式碼站點)上做出決策。
業務影響分析 (BIA) 的本質是識別關鍵業務流程以及災難時的影響。業務流程的 MTD 是 BIA 最重要的產出。RTO和RPO是指導DRP的目標;它們都源自 MTD,並由業務人員和 IT 人員協商確定。換句話說,RTO和RPO是IT對業務滿足MTD要求的承諾。
那麼,業務連續性規劃流程和 CISO 的角色又如何呢?它們因企業而異。CISO 作為協調員或推動者來推動 BIA 流程的情況並不少見。這再次強調了 CISO R&R 的重要性。
資料來源: Wentz Wu QOTD-20211104
PS:經過作者(Wemtz Wu)同意翻譯刊登

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常見商業術語

常見商業術語
發表於 2024 年 1 月 4 日

來源:THEIIO
企業是一個能夠執行各種功能的實體,這些功能透過將傳入的事物轉換為傳出的結果來交付產品和服務來增加價值。 業務功能由一個或多個流程組成,這些流程可以分解為較小的活動和任務。 活動可以指派給角色級別,任務可以指派給個人級別。

來源:PTC
個人依照標準作業程序 (SOP) 逐步採取行動來完成任務。 營運一詞意味著企業運用其執行業務功能組合的能力,以持續提供產品和服務。

參考
.什麼是任務、活動、流程?
.將活動作為任務分配給用戶
.業務能力
.業務能力定義和範例
.能力與業務功能:相同的差別嗎?
.您如何區分業務功能和能力?
.業務職能與業務能力
.業務功能、服務與能力:簡短指南
.什麼是業務功能? | 業務功能的範例和定義

資料來源:https://wentzwu.com/2024/01/04/common-business-terminologies/

ps:經作者同意翻譯張貼此文章

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isc2 考試中心電話

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WUSON的CISSP課程與價值觀

WUSON是一個CISSP課程的品牌,也是一個註冊商標,但很少人知道WUSON。即使聽過WUSON,對它的印象也多半僅止於Google搜尋常出現、是一個教CISSP的補習班,或者是一個摘金率很高的補習班。但其實WUSON不是補習班,而是一個私塾班。我們自詡不只是在教考試,而是志在發展與建立一套能讓國際採用的資安觀念架構(WISE Model)、分享學習方法與知識、傳播良善的價值觀、建立專家網絡與互助共好的平台,並為發展台灣所需的資安種子人員/安全冠軍(Security Champions)而努力!期待能為我們的產業、社會、國家,乃至國際社會作出貢獻!

CISSP也不只是一個考試,而是一個資安的專家資格及榮譽的象徵!ISC2是目前維持證照制度最用心的單位,是一隻真的會咬人的老虎!過去中國、韓國及台灣等亞洲地區的考生,普遍都有收集考古題或洩題的陋習,這完全違背美國(其實是普世)對於誠實正直(integrity)及榮譽(honor)的價值觀!昨天ISC2暫時取消簡體中文的考試,如果不是系統失誤,就是簡體中文的考區出現了異常,因此採取了斷然的措施。這就是ISC2的鐵腕風格,這樣的斷然措施不是第一次,我相信也不會是最後一次。

WUSON的CISSP課程每班【最多】只有九位同學!為了達到最佳的學習效果,建議即將開課的同學:

課前預習:第一天上課前先把資安定義背起來(最好是整個資安起手式都記起來)。 每次上課前都先把WUSON的講義先翻閱過(看看有那些主題、圖片或不懂的英文單字即可。
課中學習:把重點放在課程的"觀念架構"及聽懂上課的主要觀念及掌握讀書方法即可,不用急著抄筆記。
課後複習:準時完成課後評鑑及適度的複習。
跟上腳步:開課後週一至週五每天晚上會進行daily scrum及sprint review,請大家保持【持續而穩定】的學習節奏。
互助共好:與同學及教練盡可能保持良好互動,讓在WUSON學習資安及準備考試的過程,也能成為一個創造機會與延續友誼的善緣!
光榮考試:資安即國安!資安人員在未來是連結國家安全的重要力量之一,誠實正直(integrity)格外重要! 因此,請大家務必要遵循ISC2的道德守則,尤其是與考生最相關的考試規定,千萬不要收集考古題、討論上場考試所遇到的真實題目。
台灣需要1500位CISSP!想要改變環境,需要從我們自己作起!
讓我們一起從WUSON啟程!一起努力!一起成功喔!

資料來源:https://wentzwu.medium.com/wuson%E7%9A%84cissp%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E8%88%87%E5%83%B9%E5%80%BC%E8%A7%80-f5904fb7ce0a

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保證(assurance)&安全職能

保證(assurance): 消除疑慮、提升信心的過程. 常用的方法有: 自我宣告、見證、能力驗證或產品檢驗。

安全職能:組織處理安全事務的能力,通常與資安部門與人員在組織內的定位、角色與職責有關。因此會討論到資安專職及專責單位及人員的問題, 以及資安主管的位階問題.